Оригинальные учебные работы для студентов


Роль и ответственность руководителя при принятии решения реферат

Выработка и принятие решения — узловая процедура в деятельности руководителя, которая определяет весь дальнейший ход процесса управления, в особенности конечный результат управленческой деятельности.

  1. Каждое УР должно иметь реальные возможности выполнимости и полезности. В настоящее время экономическая среда, в силу своей нестабильности и подвижности, требует новых методов управления, соответствующих уровню современных производственных систем.
  2. Ответственность за принятие решений. Далее рассмотрит некоторые важнейшие моменты, от которых непосредственно зависит, как принимаются решения и насколько эффективными они будут.
  3. В стоимость информации следует включить время руководителей, и подчинен затраченное на ее сбор, а также фактические издержки, например, связанная с анализом рынка, оплатой машинного времени, использованием услуг консультантов и т. Принцип соразмерности прав и ответственности.
  4. Процесс осуществления решения связан с реализацией специального плана, который представляет собой совокупность мероприятий, направленных на достижение целей и сроков их реализации.
  5. Учитывая, что подготовка и принятие хозяйственных решений - основная обязанность каждого руководителя, а к разработке решений часто привлекаются и другие категории работников, целесообразно начать классификацию управленческих решений по субъектам управления. От менеджеров требуется не только знание теории управления, но также и овладение методами.

Одной из основных функций управления в настоящее время является принятие решений. Принимая решения, необходимо полагаться на такое количество информации, которое они смогут получить.

Обычно они легче справляются, следуя рациональным процедурам по достижению решений проблемы. Но всегда присутствуют косвенные влияния и неопределенности, поэтому управленческие решения не всегда совершенны, и роль и ответственность руководителя при принятии решения реферат внедрив это решение его необходимо контролировать.

Принятие решений - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения.

Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления. Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.

Вебера, прямо связывают её деятельность в первую очередь с подготовкой и реализацией управленческих решений.

Роль руководителя в процессе принятия управленческих решений

Эффективность управления во многом обусловлена качеством таких решений. Интерес социологов к этой проблеме обусловлен тем, что в решениях фиксируется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления организацией. Через них преломляются цели,интересы, связи и нормы.

  1. Единичное важное решение почти наверняка может потребовать сотен решений менее значительных. Производственное отделение или СЦХ—это низовой уровень ответственности в фирме за законченный цикл хозяйственной деятельности, то есть за разработку, производство, сбыт соответствующей продукции и услуг.
  2. Фиксация исходной проблемы; 2. В плане-графике выделяются основные этапы процесса реализации решения, сроки их выполнения и ответственные исполнители.
  3. Ресурсы системы — это все то, что может использоваться для достижения целей и находится внутри системы. Методы, основанные на интуиции руководителя, что становилось возможным благодаря накопленному опыту, знаниям в конкретной области деятельности.

Характеризуя полный цикл управленческой деятельности, состоящий из определения цели, планирования, организации, координации, контроля и корректировки целей, легко заметить, что он в конечном счёте представлен в виде двух элементов управления: Именно поэтому решения - центральный элемент управления и организации.

Управленческие решения всегда связаны с изменениями в организации, их инициатором обычно выступает должностное лицо или соответствующий орган, несущий полную ответственность за последствия контролируемых или реализуемых решений. Границы компетенции, в рамках которой он принимает решение, чётко обозначены в требованиях формальной структуры.

Однако число лиц, привлекаемых к подготовке решения, значительно больше роль и ответственность руководителя при принятии решения реферат лиц, облеченных властью.

Сколько стоит написать твою работу?

Подготовка управленческих решений в современных организациях нередко отделена от функции их принятия и предусматривает работу целого коллектива специалистов. Процесс осуществления решения связан с реализацией специального плана, который представляет собой совокупность мероприятий, направленных на достижение целей и сроков их реализации.

Разработка такого плана - прерогатива соответствующих служб в аппарате управления. Однако сегодня к его разработке привлекаются те, кто будет его реализовывать, то есть непосредственные исполнители. Одним из важных факторов, влияющих на качество управленческих решений, является число ярусов в организации, увеличение которых ведёт к искажению информации при подготовке решения, искажению распоряжений, идущих от субъекта управления, увеличивает неповоротливость организации.

Этот же фактор способствует запаздыванию информации, которую получает субъект роль и ответственность руководителя при принятии решения реферат. Это и обуславливает постоянное стремление сократить число ярусов управления уровней организации. Необходимые организационные предпосылки для выполнения решения создаются уже в процессе его подготовки и принятия.

В самом решении уже определяется, кто, что, когда, где, каким образом и с какой целью должен выполнять.

Вместе с тем, процесс организации выполнения принятых решений имеет свои особенности и требует особых методов реализации. Этот процесс включает следующие этапы: Составление организационного плана работы по реализации принятого решения является первым и особо важным этапом процесса выполнения решения.

В нем должно быть четко определено, кто, какими силами, какую часть работы и в какой промежуток времени выполняет. Часто для большей наглядности целесообразно оставлять план-график выполнения решения. В плане-графике выделяются основные этапы роль и ответственность руководителя при принятии решения реферат реализации решения, сроки их выполнения и ответственные исполнители.

Для выполнения каждого этапа каждой группы работ подбирается необходимое число исполнителей соответствующих специальностей с учетом их квалификации и опыта. Готовый организационный план доводится до исполнителей. На этом этапе всегда необходима разъяснительная работа.

Роль руководителя в процессе принятия управленческих решений

Как правило, работник, хорошо понявший задание, значение принятого решения, а также последствия, всегда с большим вниманием и ответственностью выполняет порученную ему работу. На этом этапе необходимо обеспечить эффективное стимулирование труда. Это может быть и материальное стимулирование, и предоставление возможности работникам самим проявлять инициативу, разрабатывать соответствующие планы работ, расставлять исполнителей по участкам и т. Часто бывает, что для выполнения решения необходимо обучить работников новым методам и приемам работы.

Тогда одновременно с разъяснительной должна проводиться инструкторско-методическая работа.

  • Одним из важнейших элементов управления деятельностью последних является принятие оптимальных управленческих решений;
  • Идеи для новых товаров и новых сфер предпринимательской деятельности стекаются от всех подразделений фирмы, а также от покупателей заказчиков в отдел новых товаров или отдел маркетинга , где специалисты проводят оценку спроса на рынке и технических и экономических возможностей фирмы.

Важное место занимает также координация деятельности исполнителей, создание атмосферы сотрудничества и взаимопомощи в коллективе. С началом реализации принятого управленческого решения начинается и осуществление контроля за ходом его выполнения. Однако любой контроль невозможен без точного детального учета работы по реализации решения.

При этом используются различные виды учета: В настоящее время в менеджменте принято выделять два уровня принимаемых решений: Индивидуальные решения носят порой неформальный характер, однако, несмотря на это, ответственность за последствия от их исполнения, в равной степени, лежит на плечах руководителя.

Суть организационных решений заключается в выборе, который делает менеджер с целью выполнения своих обязанностей, закрепленных за его должностью. Цель данного решения — это обеспечение движения поставленной перед организацией целей. В свою очередь, организационные решения принято также подразделять на два основных блока.

К роль и ответственность руководителя при принятии решения реферат из них относятся так называемые запрограммированные управленческие решения. Они представляют результат реализации в определенной последовательности шагов, или действий, которые принимаются путём решения сложных математических уравнений. Как правило, число возможных альтернатив здесь ограничено, и выбор должен быть сделан в пределах направления, заданного организацией.

А для того, чтобы автоматически принимать подобные решения повторяющихся ситуациях, их можно стандартизировать и формализовать, что позволяет создать значительный временной резерв. Незапрограммированные решения, в отличие от первой категории организационных решений, приходится принимать в условиях неопределенности, а порой даже и риска.

Поскольку заранее невозможно составить конкретную последовательность шагов, руководитель должен разработать систему процедуру принятия решения, зависящего от множества факторов и предполагающего огромное количество вариантов выбора. В качестве дополнения стоит отметить, что на практике не существует в чистом виде как запрограммированных, так и незапрограммированных управленческих решений. Принятие рационального и эффективного решения — область управленческого искусства, которое развивается с опытом, приобретенным руководителем в управленческих ситуациях различного масштаба и характера.

Принципы и этапы процесса принятия управленческих решений. Рано или поздно руководители должны переходить от анализа происшедших событий к действию.

В идеале, если действие мотивировано правильным анализом проблемы, поиск причин сужается до такой точки, когда можно с уверенностью приступить к решению проблемы.

Находясь в настоящем времени, руководитель выбирает действия альтернативыкоторые могут часто реализоваться в будущем. Проблема состоит в том, что иногда приходится даже сравнивать относительные последствия альтернатив, не имея обоснованных данных.

Нельзя знать точно, что случится при выборе другой альтернативы. Существующая неопределенность в процессе принятия решений может создавать ряд ситуаций, при которых не исключается смешение понятий "решительность" и "принятие решений". На многих роль и ответственность руководителя при принятии решения реферат управляющих оценивают и вознаграждают за то, насколько быстро и роль и ответственность руководителя при принятии решения реферат они принимают решения.

Неопределенность в этом случае рассматривается как признак слабости.

Ответственность руководителей в процессах принятия управленческих решений

От менеджеров ожидается стремительность и решительность суждений и высоко оценивается их готовность осуществлять решения, не взирая на трудности. В теории управления решительность рассматривается как способность принять решение и превратить его в жизнь.

А принятие решения - это способность осуществить анализ важнейшей информации и сделать оптимальный выбор. Важно правильно сочетать обе эти роль и ответственность руководителя при принятии решения реферат. Парализовать себя нескончаемым анализом так же нежелательно, как и принимать решения по капризу, спонтанно. В основе процесса принятия решений по управлению фирмой лежат четыре основных принципа.

Соблюдение этих принципов дает возможность принимать качественные решения на всех уровнях организации. Первый принцип - это принцип организационного соответствия. Форма организации должна быть приспособлена к бесперебойному осуществлению связей, что облегчает как процесс принятия решений, так и контроль за их выполнением.

Нельзя не учитывать и того факта, что полномочия и ответственность все больше переходят "из рук в руки". Только возлагая на руководителей ответственность за результаты их решений можно подготовить лучшие руководящие кадры.

Третий принцип требует иметь достаточное количество надежных данных об изменяющейся обстановке, необходимых для поддержания эффективных связей между руководителями высшего уровня и более низкими уровнями функционирующих подразделений организации.

Четвертый принцип предусматривает гибкость, без которой могут остаться неиспользованными многочисленные возможности. При идеальных условиях наличие точных критериев, ясных целей и полной информации потребность в менеджерах, принимающих решения, была бы невелика.

ЭВМ смогла бы ответить на любой вопрос. К сожалению, мы живем далеко не в идеальном мире и постоянно существует потребность в квалифицированных менеджерах, определяющих оптимальные направления действий организации. Само решение может принимать роль и ответственность руководителя при принятии решения реферат форм и представлять:

VK
OK
MR
GP